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　　装修公司搭建了以不错的机构艺术为促进改革、以科学性规则的工作方法工作规范为框架、以为先进的人员能源能源工作方法信息查询系统的为游戏平台、以正规化的工作方法专业团体为支承的适于装修企业战略规划开发应该的技能人的库选拨、技能人的库养育、技能人的库安全使用、技能人的库团队激励等一整个人员能源能源工作方法模式。

　　科学的选拔任用机制
　　公司坚持“以人为本、量才适用”，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立起以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

　　完善的薪酬福利体系

　　大司推行岗位工作的职责上薪酬最新褔利最新褔利结构制，了解“以岗定薪，岗变薪变”的原理，保持了联通宽带薪酬最新褔利最新褔利结构采集机制，导购员薪酬最新褔利最新褔利结构专业能力与大司自主经营发展效益、运行岗位工作的职责上、运行专业能力及绩效考评重大贡献相挂勾，有效体验导购员个人的意义。大司保持了健全完善的最新褔利采集机制，除通过地方的关以要求及时按期收取某项发展稳定和房屋住房基金之外，还可以为导购员展示 了多种特色化的最新褔利建设项目。

　　有效的绩效管理体系
　　公司致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一，努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节构成的一整套绩效管理系统，帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

　　培训开发
　　为充分调动员工的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘其职业潜能，创建一支高素质、高效率的学习型团队，以适应公司使用人才和战略发展的需要，江南网环保集团高度重视全体员工的培训开发，特别是强化职业经理人和业务骨干的培养，通过开展各种类型的管理知识、专业技能、合作精神等方面的培训，采用网络教学、拓展训练、角色体验等新型培训方式，有计划、有步骤地培养复合型人才，使员工更加胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。